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Siamo diventati partner di questa Azienda proprio nel momento in cui l’esigenza di digitalizzazione e di trasformazione digitale di tracciatura processi è divenuta impellente. Ciò che serviva era un’attenta disamina delle esigenze, la costruzione di un budget apposito e il coordinamento delle attività necessarie alla realizzazione degli investimenti tecnologici con l’ausilio delle misure agevolative disponibili.   Ciò che contraddistingue il settore della moda è la grande flessibilità e creatività. La sfida che il team tecnico ha accettato e vinto è stata quella di supportare e aiutare l’Azienda a definire in anticipo e in maniera organizzata le strategie di sviluppo in ambito IT, per consentire appieno lo sfruttamento degli incentivi fiscali. Diverse e molteplici sono le risorse e professionalità che Value Target mette in campo in questi casi, ma in particolare l’affiancamento al cliente nei processi decisionali e nella valutazione degli investimenti e nella loro macro-aggregazione logica in funzione delle agevolazioni restano la base su cui...

Siamo diventati partner di questa Azienda in un momento storico in cui investimenti e linee produttive non erano la priorità per il settore.   Con un intervento mirato che si è sviluppato tramite incontri e sessioni di lavoro dedicate ai singoli aspetti e volti a cogliere tutte le potenzialità progettuali ancora da mettere in campo, nell’arco di pochissimi anni siamo riusciti a definire con i vertici e i responsabili dell’Azienda un preciso piano di sviluppo e di conseguenza a individuare, a livello di budget e di consuntivo, quali i beni e gli strumenti oggetto di significativi investimenti potessero essere agevolati. La difficoltà maggiore, trattandosi di industria farmaceutica, ha riguardato l’impossibilità di effettuare analisi e valutazioni oggettive sul medio e lungo periodo. Il mondo farmaceutico impone regole e restrizioni precise per l’accesso agli impianti; questo aspetto non secondario ha richiesto un raffinato gioco di squadra tra i nostri tecnici e i referenti Aziendali.   Questa sinergia...

Per un’importante Azienda altamente tecnologica operante nel settore ceramico si è presentato il problema di come far sì che la grande quantità di risorse economiche impiegate per la produzione e la logistica fossero ammissibili al piano Industria 4.0. All’inizio della collaborazione, la difficoltà maggiore è risultata essere la grande quantità di investimenti distribuiti su diversi impianti e linee e la conseguente criticità nel riuscire a tracciarne e periziarne le differenti e singole voci di spesa.   La nostra Metodologia di intervento ha permesso di evidenziare, definire e raggruppare i differenti investimenti, con la necessità di regolare e gestire i processi affinché rispettassero tutti i requisiti del Piano Industria 4.0. Si è trattato di una rieducazione organizzativa, che ha permesso di classificare gli investimenti in progetti specifici e riequilibrare il processo di lavoro, consentendo così di individuare in maniera corretta e puntuale quali misure di Finanza Agevolata fossero idonee e applicabili.   La stretta collaborazione tra il...

Quando si parla di Industria 4.0 solitamente si fa riferimento ad aziende che operano nel settore manufatturiero. Il PIANO INDUSTRIA 4.0 nasce infatti con l’intento di introdurre tecnologia informatica in questa tipologia di aziende ed inizialmente in alcun modo contemplavano esplicitamente le esigenze delle GDO.   Il team tecnico, in stretta sinergia con alcuni grossi gruppi operanti in questo settore, ha cercato di comprendere la tipologia di investimenti ricorrenti in questo ambito merceologico e la loro capacità di poter automatizzare e interconnettere i propri sistemi. I tecnici sono così riusciti a dimostrare che molti degli investimenti che normalmente questa tipologia di aziende compiono ogni anno, possono essere ricompresi all’interno del Piano Industria 4.0.   È stata quindi avviata a un’analisi tecnico-economica che ha portato alla luce spese importanti sostenute per l’automazione e l’interconnessione dei macchinari. Opportunità inesplorate sono emerse e hanno permesso di inserire gli investimenti effettuati per la “Catena del Freddo”, la “Catena logistica” e...

Tra le sfide più stimolanti che il Team Value Target ha affrontato in questi anni vi è quella riguardante una Grande Impresa operante nel settore alimentare. Quando le nostre strade si sono incrociate, l’Azienda, pur effettuando una molteplicità di investimenti, non riusciva a beneficiare dei vantaggi provenienti dalle misure relative alla Finanza Agevolata, questo pur essendo fortemente organizzata e competitiva.   I tecnici hanno avviato un approccio sistemico con l’intento di individuare le migliori soluzioni normativamente disponibili e soprattutto analizzare e identificare le maggiori criticità per attuare una metodologia in grado di superarle. La collaborazione sinergica tra i tecnici e l’azienda ha evidenziato una serie di lacune lato tecnico ed economico e ancor di più la mancanza di una Metodologia Standard nel tracciamento degli investimenti definiti nel piano di budget aziendale.   I tecnici hanno elaborato così una serie di procedure che in fase di rendicontazione rendessero il più oggettivi possibile gli investimenti, creando un vero...

Una delle attività che ci coinvolge maggiormente nel supporto ai nostri clienti è quella di condividere sin da subito e nel lungo periodo una sinergia operativa disciplinata e rigorosa.   La metodologia esclusiva di Value Target ha consentito negli anni di dedicarci alle esigenze dei clienti trasferendo loro un modus operandi strutturato con tempistiche, regole e modalità chiare in grado di individuare correttamente tutte le caratteristiche soggette ad agevolazioni contenute nei progetti di Ricerca, Sviluppo e Innovazione. L’intento non è solo quello di offrire un supporto consulenziale in ambito tecnico e fiscale, ma anche e soprattutto quello di educare i referenti dell’Azienda a monitorare e in seguito a saper gestire autonomamente i progetti di R&S&I durante tutto il loro ciclo di vita e non solo nella parte conclusiva. Questo approccio permette di acquisire nel tempo la giusta flessibilità operativa consentendo all’Azienda di cogliere eventuali cambiamenti e modificare in corsa la strategia nella R&S&I, ampliando...

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